نوع مطلب :عمومی ،

نوشته شده توسط:رضا لطفی

با سلام خدمت خوانندگان عزیر

در صورت تمایل میتوانید در بخش خبرنامه عضو شوید تا آخرین اخبار سایت را مطع شوید 

لازم به ذكر است ما را با نظرات خود هدایت نمایید

نوع مطلب :طرح ریزی واحد های صنعتی ،

نوشته شده توسط:رضا لطفی

نوع مطلب :مهندسی ریاضیات ،

نوشته شده توسط:رضا لطفی

با عرض سلام

دو نمونه سوال تحقیق در عملیات جهت علاقه مندان تحقیق در عملیات بصورت لینك برای شما خوانندگان در نظر گرفته شده است.

لینك 1

نوع مطلب :برنامه ریزی و مدیریت پروژه ،

نوشته شده توسط:رضا لطفی

همانطور كه می دونید جلساتی كه در ارتباط با كنترل پروژه برگزار میشه  الاقاعده دارای پتانسیل ایجاد تنش است اگر پیمان‌كار و مشاوردر جلسه حضور داشته‌باشند كه بدتر.

اگر بتونید موارد زیر را رعایت كنید، زندگی شیرین می‌شود. به هرحال اگر نگارش مطالب مقداری دستوری است پیشاپیش عذرخواهی می‌كنم.

قبل از تشكیل جلسه سعی كنید موارد زیر را آماده كنید یا حداقل در ذهن خود به این موارد پاسخ بدید:

1-هدف جلسه 2- توضیحات مقدماتی 3- آماده كردن یك طرح كلی برای موضوعات مورد بحث 3- مدت زمان جلسه 4- دعوت از افراد مناسب، استفاده از حداقل افراد برای پاسخ‌گویی به اهداف جلسه 5- اطلاع به افراد به جهت اینكه چه چیزی را باید آماده كنند6- تقسیم زمان به افراد جهت توضیح دادن موضوع

خب به زمانی می‌رسیم كه جلسه آغاز خواهدشد، سعی كنید موارد زیر را عنوان كنید:

1- هدف جلسه را به طور واضح و مشخص بیان كنید. 2- موضوعات و مشكلات خاص را مورد بحث قرار دهید. 3- در صورت لزوم مشكلات قبلی را مورد توجه قراردهید. 4- مطمئن باشید كه افراد حاضر درجلسه قادر به درك موضوعات مطرح شده در جلسه هستند. 5- به همه افراد حاضر به جلسه اجازه بدهید كه صحبت كنند. 6- جلسه را كنترل كنید و آن را از هرنوع خشونت و انحصارطلبی محافظت كنید. 7- سعی كنید جلسه از موضوع اصلی خود خارج نشود. 8- جلسه را به سمت جلو هدایت كنید. 9- سعی كنید در پایان جلسه خلاصه ای از موارد مطرح شده و احیانا تصمیم‌گیری ها را مطرح كنید و با بیان رئوس مطالب جلسه را به پایان ببرید.

یكسری مطالب كه در مورد قبل از جلسه و در حین جلسه باید مورد توجه قرار می‌دادید را خدمتان عرض كردم اما یكسری الان توجه شما را به یكسری از نكات كنكوری قضیه جلب می‌كنم:

1-سعی كنید مدت زمان جلسه از زمان مقرر شده فراتر نرود

2- با تاكید برآنچه كه انجام شده خلاصه جلسه را بیان كنید

3- در صورت نیاز ه انحام كاردرآینده یك طرح كاری یا Action Plan‌ آماده كنید

4- پی‌گیری‌های لازم را به طور آشكار بیان كنید و درصورت نیاز تعهدات لازم را بدست آورید.

5- نتیجه‌گیری‌‌ها و یا پیش‌نهاد‌های مورد نیاز را در یك برگه آماده كنید وآن را بین افراد پخش كیند

6- سعی كنید منظور خود را به طور مختصر بیان كنید و ازتوضیح اضافی بپرهیزید

نتیجه اخلاقی:

اگر به پیش‌نهاد‌های فوق عمل كنید اعضای تیم اشتیاق بیشتری برای حضور در  جلسات پیدا خواهند كرد. لازم به ذكر است كه حضور افراد درجلسات پروژه بسیار مهم است.زیراغیبت هر یك از اعضادر جلسات تیمی باعث می‌شود كه جریان اطلاعات و ارتباطات عمومی منفصل شود و شما مجبور می شوید كه زمان بیشتری را برای گرد آوری و اصلاح رفتارهای سازمانی بكنید

موفق باشید

راستی موضوع مطلب بعدی درمورد كاربرد منحنی S‌  در مدیریت پروژه است.

پس تا دوهفته دیگه خداحافظ

نوع مطلب :عمومی ،

نوشته شده توسط:رضا لطفی

 انجام پروژه های تحقیقاتی و آموزشی مهندسی صنایع  توسط مدیریت وبلاگ

شامل:
برنامه ریزی مدیریت پروژه بكمك نرم افزار msp,primavera
برنامه ریزی و كنترل تولید
كنترل كیفیت آماری spc , msa بكمك نرم افزار minitab
طرحریزی واحد های صنعتی
سیستم مدیریت كیفیت iso9001:2000
تحقیق در عملیات بكمك نرم افزار winqsb
آنالیز تصمیم گیری بكمك vb6,Excel
اقتصاد مهندسی Excel
ارزیابی اقتصادی طرح ها comfar
پروژه مونتاژ مكانیكی
زمان سنجی و مطالعه كار visio و بالانس خط
برنامه ریزی و كنترل موجودی winqsb
شبیه سازی arena
كاربرد كامپیوتر در مهندسی صنایع accessوexcel
آموزش ها:
آموزش تحقیق در عملیات
آموزش نرم افزار تحقیق در عملیات winqsb
آموزش آمار و احتمال مهندسی
آموزش كنترل كیفیت آماری spc
آموزش برنامه ریزی كنترل پروژه
آموزش نرم افزارهای مدیریت پروژه msp , primavera
آموزش نرم افزارهای كنترل كیفیت آماری minitab
آموزش نرم افزار های excel , access,word

با شماره تلفن ۰۹۱۲۳۴۵۵۸۴۹ تماس فرمایید و یا به

Email:reza.lotfi.ieng@gmail.com درخواست خود را ارسال نمایید